2月7日，農歷正月初八，春節長假后的第一個工作日，向曙光同志一行前往部分直屬單位，開展春節后的首次走訪調研。此次調研聚焦于單位后勤管理服務工作，旨在深入了解節后工作狀態，傾聽基層聲音，并對新一年的后勤保障工作提出指導與期望。

上午九時許，向曙光首先來到某直屬單位的后勤服務中心，與在崗員工親切握手交談，致以新春問候。他詳細詢問了春節期間的值班安排、應急保障以及節后復工復產的后勤準備情況。在聽取相關負責人匯報后，向曙光對后勤部門在節日期間堅守崗位、保障單位平穩運行所付出的努力表示充分肯定。他指出，后勤服務是單位運轉的重要支撐，關系到廣大干部職工的切身利益和工作效率，其重要性不言而喻。

調研組實地查看了單位的食堂、物業、安保、車輛管理等關鍵后勤環節。在職工食堂，向曙光仔細檢查了衛生狀況、食材儲備和節后供餐安排，強調要持續抓好食品安全，不斷改善菜品質量，讓職工吃得放心、滿意。在物業管理部門，他了解了設施維護、環境保潔及節能降耗工作的開展情況，鼓勵運用智能化、精細化手段提升管理效能。

走訪過程中，向曙光與一線后勤員工進行了面對面交流，詢問他們的工作生活情況，聽取他們對改進后勤服務的意見和建議。他特別關心員工在工作中遇到的困難和需求，叮囑相關負責同志要切實解決實際問題，為后勤隊伍創造更好的工作條件。

在隨后召開的座談會上，向曙光聽取了各直屬單位關于后勤管理服務工作的整體匯報，并就調研中發現的情況與各單位負責人進行了深入交流。他強調，新的一年，后勤管理工作要緊緊圍繞單位中心工作和發展大局，著力在以下幾個方面下功夫：

一是要強化服務意識，提升保障能力。要牢固樹立“后勤無小事”的理念，主動靠前服務，想職工之所想，急工作之所急，不斷提升餐飲、物業、交通等各方面服務的專業化、標準化水平，為科研、生產、辦公提供堅實可靠的后勤支撐。

二是要深化改革創新，推進精細管理。要積極借鑒先進管理經驗，探索引入市場化、社會化機制，優化資源配置。要大力推進智慧后勤建設，利用信息化技術提升管理效率和服務響應速度。要注重成本控制，堅持勤儉節約，實現保障有力與運行高效的統一。

三是要筑牢安全底線，確保平穩運行。要時刻繃緊安全這根弦，嚴格落實安全生產責任制，深入排查整治食堂燃氣、消防設施、車輛交通、建筑安全等各類風險隱患，完善應急預案，加強日常演練，堅決防范和遏制安全事故發生。

四是要加強隊伍建設，激發內生動力。要關心關愛后勤干部職工，加強業務培訓和職業發展支持，增強隊伍的歸屬感、榮譽感和責任感。要弘揚勞模精神、工匠精神，選樹先進典型，營造愛崗敬業、甘于奉獻的良好氛圍。

向曙光指出，春節后的首個工作日開展此次調研，既是慰問鼓勁，也是督戰開局。他希望各單位后勤部門迅速從“假期模式”切換回“工作模式”，以嶄新的面貌和飽滿的熱情投入新一年的工作，持續提升管理服務水平，為推動直屬單位各項事業高質量發展作出新的更大貢獻。

各受訪單位負責人紛紛表示，將認真貫徹落實調研指示精神，迅速行動，補齊短板，狠抓落實，努力開創后勤管理服務工作新局面，以優質高效的后勤保障迎接新的挑戰與任務。